清遠ISO45001職業健康安全管理體系內審員網絡培訓班，ISO45001質量管理體系課程大綱
課程類型：	內審員	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	400元
授課時間：	2025年11月22日至2025年11月22日	授課地點：	清遠
瀏覽次數：	176次	參加培訓：	在線報名

ISO45001：2018職業健康安全管理體系內審員培訓隨報隨學，不受地區限制，不受時間的限制，學員可以自由安排時間學習，學完即可考試，合格后頒發全國通用的內審員證書，三人以上報名可有優惠，歡迎聯系曼頓顧問的周老師

課程說明
2018 年3月， ISO 45001:2018 將正式生效并取代原有舊版標準 OHSAS 18001:2007。此項新標準發布的意義在于取代了原有的 OHSAS 18001 標準，將職業健康安全管理體系提升到 ISO 標準。同時，將全球職業健康安全管理方面最新的觀念與最佳實務準則，導入至新的 ISO 標準，協助企業有效

管理工作場所的健康與安全風險，降低安全事故率，保障員工的健康安全與企業的可持續發展。新版標準的轉換時間為三年，這次大改版體現了第三代管理標準追求價值的宗旨：強調健康安全與企業營運的融合、加強風險評估與有效管控、增加采購/供應商/外包/變更管理、強化員工心理健康管理、驅勱與 ISO 9001 與 ISO 14001 新版的整合。



課程收益

? 了解 ISO 45001:2018 新版標準變化的背景和原則

? 了解 ISO 45001:2018 新版標準變化與企業現有健康安全管理的差異

? 掌握 ISO 45001:2018 新版標準的重要變化

? 認識到組織應該怎么做才能夠滿足新標準的要求

? 如何通過實施 ISO 45001:2018 提升自身健康安全績效



課程對象

? 主導 ISO 45001 轉版的核心人員

? 分管職業健康安全體系的負責人

? 資深審核人員

? 其他有興趣的丏業人



課程亮點

? 作為 OHSAS 18001 的聯合推出者乊一，與 ISO 45001 標準委員會主席，標準權威講解，

確保為您精準解讀新標真義

? 獨家總結超實用轉版 Tips，快速見效，直接解決企業問題

? 重量級丏家講師，讓您感受不一樣的丏業培訓體驗

? 超高性價比，每個模塊都是經過千挑萬選的轉版必備干貨

? 《ISO 45001:2018 Practitioner》實踐者證書，助您成為優秀的體系推動者及企業內訓師



課程大綱

模塊一導入：新版標準概要

新版標準的背景和核心變化



模塊二組織情境和 OHS 管理體系

條款 4.1

OHSMS 與戰略乊間關系

情境分析

PESTLEO 分析工具說明

PESTLEO 應用實例

PESTLEO 輸出結果管理

條款 4.2

OHSMS 有哪些相關方

相關方分析與訊息搜集

相關方需求與期望決定

與條款 6.1.3 的連結關系

相關方需求的輸出結果管理

條款 4.3

OHSMS 體系可能的范圍

如何界定 OHSMS 體系的范圍

條款 4.4

如何執行 OHSMS 體系

如何將 OHS 要求融入到組織的業務過程



模塊三領導作用和工作人員參與

條款 5.1

領導作用在 OHSMS 中的影響力

高階領導應該做什么

如何引導領導作用

條款 5.2

新版的方針要求

如何更新 OHS 方針

條款 5.3

OHSMS 中的管理角色

OHSMS 中的職責與權限

條款 5.4

員工的協商與參與方式有哪些

「協商」的方式與實施

「參與」的方式與實施



模塊四策劃-風險和目標

條款 6.1

如何進行「OHS 風險與機遇」辨識

如何進行「OHSMS 的風險與機遇」辨識

OHSMS 的生命周期概念

「工作人員」包括哪些人員

心理健康的評估與管理

OHSMS 體系結構的解析

OHSMS 體系結構的重要輸入與輸出

法律法觃和其他要求和條款 4.2 的關聯

條款 6.2

OHS 目標在體系中的重要性

如何訂定 OHS 目標

OHS 目標和其他控制方式的關聯性

如何達成 OHS 目標



模塊五支持-資源、能力、意識、溝通和文件化信息



條款 7.1 如何取得 OHSMS 資源

條款 7.2

OHS 相關人員需要什么能力

如何確保人員的能力

條款 7.3

OHSMS 要求人員具備哪些意識

如何培養人員的安全意識

如何考慮工作人員因「安全因素」的離崗

條款 7.4

OHS 管理有哪些內外部溝通

進行溝通時考慮因素

如何進行 OHS 的「內部溝通」

如何進行 OHS 的「外部溝通」

條款 7.5

OHSMS 的文件形式

OHSMS 要求的文件化信息有哪些

OHSMS 要求的「過程」有哪些



模塊六運行-過程準則、變更管理、采購管理

條款 8.1.1 和 8.1.2

識別 OHS 運行所需的過程



OHS 過程準則的重要性

如何訂定過程的安全準則

如何關注多雇主的工作場所

OHS 風險的優先控制手段

條款 8.1.3

如何定義變更管理

變更管理的啟動時機

如何有效進行變更管理

條款 8.1.4.1

供應商的形式和分類

原材料采購的管理

條款 8.1.4.2

承包商的類型

承包商 OHS 風險和管理

如何制訂承包商的 OHS 準入準則

條款 8.1.4.3

外包和承包的差異

外包的 OHS 控制類型

外包的 OHS 控制程度



模塊七運行-應急準備和響應

條款 8.2

緊急事件的類型

應急準備和響應的要素

如何改進應急預案

如何有效提升應急的能力



模塊八績效評價-監測、內審、管理評審

條款 9.1

監規、測量、分析和評價的對象

監規、測量、分析和評價的方法

OHS 績效指標的類型

OHS 績效指標的選擇

條款 9.2

OHS 內部審核的方式

OHS 內部審核方案的管理

新版審核要點和思路

條款 9.3

管理評審的輸入

管理評審的輸出



模塊九改進-原則、事件調查、糾正措施、持續改進

條款 10.1

改進的原則

條款 10.2

事件的定義與未遂事件的調查

如何通過不符合的調查改進 OHS 績效

糾正措施的有效性確認

條款 10.3

如何持續改進 OHS 績效

如何持續改進 OHSMS 績效



模塊十新版審核重點與整合-將多體系管理體系要求整合到業務過程

新版的審核重點

整合的好處

整合的原理與原則

整合的方式

【講師介紹】
姓名：曹招勇      文化程度：大學本科、學士學位
性別：男           專業資格：國家注冊管理體系咨詢師
職稱：專職顧問、企業管理改善培訓大師
主要工作經歷：
2004一 至今    東莞市曼頓企業管理咨詢有限公司ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、一體化認證高級咨詢師、人力資源管理、生產管理、品質管理、產品整合營銷、項目管理高級咨詢師、管理改善培訓大師。
     1999------2004   先后在東莞極訊電子，東莞金霸王電池擔任培訓專員，品質經理，管代等職位
專業特長:
◆ 咨詢管理機構管理培訓師/高級咨詢顧問
◆ 管理課程培訓與潛能激發
◆ 品質管理課程培訓
◆ 生產流程改善與優化
◆ 五大手冊實戰培訓
◆ 6S的管理---摩托羅拉/GE式零缺點追求
◆ 物業管理培訓

適用于ISO專員,品管員、文控員和品質主管等質量相關從業人員及在校大中專院校畢業生和對ISO感興趣的人員.
此課程可提供內訓.

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